嫦娥托福

奔赴一线 为实现广东网通的跨越式发展作贡献

——致省、市公司机关的全体同事

同志们：

五十五年前，无数热血沸腾的英雄儿女们，“雄纠纠、气昂昂，跨过鸭绿江”，因为祖国需要他们去保家卫国；今天，我们也期待着热血沸腾的英雄儿女们，“雄纠纠、气昂昂，奔赴广东网通市场一线”，因为广东网通实现跨越式发展需要你们，需要你们为她开疆辟土、建功立业！

今天，广东网通正站在历史的门槛前。

回顾过去，我们经历了风风雨雨，也取得了可喜的成绩。

我们在南粤大地这片热土上顽强地站稳了脚跟，从一无所有到年收入过十亿；我们海纳百川、宽容谅解，顺利完成了多方的融合；我们紧咬牙关、励精图治，踏上了上市之路。广东网通所取得的每一分成绩，都凝聚了广大员工的心血和汗水，来之不易。

展望未来，我们正面临着电信行业前所未有的机遇期，珠江三角洲的产业结构升级，大量加工业向粤东、粤西、粤北转移，泛珠三角经济区的建设，更加快粤港两地经济发展，这些都为广东网通的战略扩张提供了天赐良机。同时，技术进步又为我们带来了行业洗牌的机会，NGN刚进入商用初期，宽带无线又将引入无限商机，3G更是呼之欲出，可以说，电信行业正处于新一轮变革的前夜，只要我们迅速起跑，就可抢得先机。

面对这样的历史机遇，省公司党组果断、坚决地做出了“2006年，广东网通要实现跨越式发展”的战略决策。

2006年，我们要紧紧抓住技术变革的历史机遇、大胆创新，加快布署和应用NGN、无线宽带、FTTx、3G等新技术。我们的目标是：2010年，将广东网通建设成为广东电信行业“技术和服务领先、服务中高端客户、具有较高运营效率和经济效益的综合信息服务提供商”。

面对千载难逢的战机，我们不努力，就会徒伤悲。你们是英雄的战士，战士就应该始终战斗在战场上！不战、不胜，毋宁死！从来就没有什么“救世主”，前途就掌握在我们自己手里！也只能掌握在我们自己手里！

在集团公司总裁办公会上，省公司管理层向集团公司做了专题汇报，集团公司领导和各专业部门的领导一致认同我们提出的“2006年， 广东网通要实现跨越式发展”的大胆构想，强调中国网通的潜力要靠南方，表示将大力支持广东的跨越式发展。

发展是硬道理，实力将决定一切！虽然我们的收入规模暂时在南方领先，但是，上海的效益比我们要好，不进步，就随时都会被超越。我们不能让集团公司失望！更不能让自己失望！

站在历史的门槛前，回顾自身，我们也看到了诸多不利形势。

首先，我们的规模还太小、抗拒市场风险的能力太弱太弱。电信行业是规模经济行业，没有一定的规模，在激烈的市场竞争中就随时可能被淘汰。为实现广东网通的战略发展，我们决定走出珠三角，“落子”十一地，布局全广东。

其次，我们的队伍还太年青、我们的人才布局还不太合理。我们的员工乃至高层管理干部，从学校到机关、从机关到机关，没有一线的实战经验。这样的机关、这样的干部，我们怎么能分析透市场、怎么能制定好政策、怎么去指导基层、怎么去服务一线？

广东网通东、西、南、北、中，人才济济，但也人才堆积。一方面市场一线硝烟弥漫、人才匮乏，另一方面省公司、市公司机关人员、人才偏多。

本着大力推进“小机关，大中心”的思路，2006年，公司的激励政策将大幅度向一线倾斜，进一步完善选人、用人机制，通过“赛马，不相马”，做到客观、公正甄别人才。要把那些具有高尚的道德情操，对公司忠诚，有强烈的责任心、使命感，敬业、爱岗，视客户为衣食父母的员工；有良好任职能力和高绩效表现的员工；敢到艰苦地区去，敢于吃苦耐劳，敢打硬仗的员工，选拔到公司干部队伍中来。实践是检验真理的标准，更是检验人才的标准，我们一定要从实践、实战中选拔干部。要按照张春江总经理的要求，“真正把哪些想干事、能干事、干大事、干成事的优秀同志选拔到各级领导岗位上来。今后我们衡量干部的标准，主要是看实际工作，看政绩，看对企业的贡献。”

同志们，战斗的号角已经吹响，震天的战鼓已经擂动，前方没有鲜花，没有美酒，等待着你们的只有困难，和战胜困难后的豪迈与成功。在市场一线，那儿的条件可能会十分艰苦，工作可能会十分困难，生活可能会非常寂寞。但为了广东网通的发展，也为了自己的前途和幸福，我们要努力奋斗！要奋斗就会有牺牲，牺牲青春和年华，牺牲亲情与温柔，但不奋斗，就可能什么都没有！

同志们，市场一线在召唤着我们，粤东、粤北、粤西的大地在等待着我们！省、市机关的优秀儿女们、热血方刚的青年们，到市场一线去、到最艰苦的地方去、到最需要你们的地方去！去锻炼本领、去砥砺意志、去接受市场的洗礼，去开疆辟土、去为公司的发展贡献力量！

我们期待着你胸戴红花、胜利凯旋，但是，不管你是否胸戴红花，也无论你是否取得成功，我们都会关心你、信任你！即使你战败归来，我们仍美酒相迎，为你梳理羽毛，为你擦干汗和泪！

希望寄托在你们身上！我期待着、聆听着你们的佳音。

陈嫦娟

2005-12-22